野中祥平・NonaCanvas 100問100答｜第9章 あなたについて（Q65〜Q68）

Q65. プロフィールを、公開したい範囲で教えてください。

野中祥平（のなか しょうへい）。株式会社NonaCanvas代表取締役／エグゼクティブコーチ。1989年、東京都生まれ。慶應義塾大学環境情報学部（SFC）卒業。

大学在学中、友人と『中高生の勉強あるある、解決します。』を執筆し、続編と合わせてシリーズ累計6万部となりました。相手の知識を引き出し、一緒に考え、伝わる形にすることの面白さを感じた原点でもあります。

2012年から2023年までトレンダーズ株式会社に約11年間在籍しました。2018年には株式会社MimiTVの取締役・事業責任者、2020年にはトレンダーズのMimiTV Div.執行役員に就任。M&A後の美容SNSメディア事業で、約1億円規模から10億円超への成長に携わりました。

数字だけを見ると順調に見えますが、その過程では、組織づくりや人材登用でうまくいかなかったこと、自分で抱えすぎたこともあります。2020年からコーチングを受け、自分の前提や本音を深く考える対話が、経営にも大きく役立つと実感しました。2021年に銀座コーチングスクールでプロコーチ資格を取得し、2023年4月にNonaCanvasを設立しました。

現在は、中小・ベンチャー企業の経営者、No.2、ひとり社長を中心に支援しています。著書に『経営者メンタル2.0』『経営者メンタル3.0』などがあり、2025年には日本経済新聞のAI時代の対話に関する記事に取材協力しました。

猫、AI、音楽が好きです。目指しているのは、経営者が自分らしさや創造性を失わず、周囲の人とともに事業を育てていけること。経営者をパワフルに、クリエイティブに、軽やかにすることをミッションにしています。

公式プロフィール（https://nonacanvas.co.jp/about）／本人のコーチング受講体験（https://nonacanvas.co.jp/voice/nonaka\_self）

Q66. セッションは全てご自身が担当しますか？

はい。個別のエグゼクティブコーチングは、すべて野中祥平が担当します。

経営を経験し、自分もコーチングを受けてきた私自身と、継続して話していただくことが、このサービスの特徴です。前回だけでなく、その前にどんなことを考え、何を選び、どう変わってきたかも踏まえて対話します。

必要に応じて、他の分野の専門家をご紹介することはあります。ただし、それは専門実務の連携であり、申し込んだ後でコーチング担当者を別の人へ振り分けることとは異なります。

Q67. 他のコーチや専門家と、どんなときに連携しますか？

対話で論点が見え、その分野の専門家と進めた方がよいと分かったときに、連携を考えます。例えば、マーケティングの戦略や訴求、営業資料、組織づくり、AI活用などです。

私は、紹介する前に「何を実現したいのか」「何が決まっていて、何が決まっていないのか」「自社が担うことと、相手にお願いすることは何か」を一緒に整理したいと考えています。

これは、自分自身が顧問、コンサル、アドバイザーを活用した経験ともつながっています。知識や人脈を借りることは役に立ちました。一方で、何を相談し、何を自分で決めるかが曖昧なままだと、外部の支援を十分に活かしきれないことも感じました。

専門家から提案を受けたあとも、それをどう採用し、誰に任せ、現場で何が起きたかを考える対話は続きます。専門家の代わりになるのでも、何でも外注すればよいと勧めるのでもなく、専門家の力が実際に活きる使い方まで考えることを大切にしています。

Q68. コーチとしての得意領域と、あえて扱わない領域はありますか？

得意なのは、事業・組織・本人の問題が絡まり、一つの専門分野だけでは切り分けにくいテーマです。

例えば、「人を採用したい」という話でも、その人に担ってほしい事業上の役割、既存の幹部との関係、ご本人が手放したい仕事、任せることへの不安がつながっている場合があります。どれか一つだけを正解にせず、全体を見て今扱うべき論点を探します。

また、まだ課題名になっていない違和感や、本人が避けている重いテーマを、一緒に考えられる状態にすることも大切にしています。事業経験は、そのときに「次はここを考えるとよさそうだ」と問いを返すために使います。

あえて中心にしていないのは、業務手順を一から教え続けることや、経営者に代わって実務を運営することです。医療・心理療法、法律・税務等の専門判断も、私が提供するものではありません。

話せる領域を広げることより、本人と会社にとって必要な支援を見極めることを優先します。